Üzletviteli tanácsadási szolgáltatások
Üzletviteli tanácsadási szolgáltatásaink két alapvető irányban valósulnak meg. Kifelé irányulva a gazdasági ügyletek biztonságát, átláthatóságát és gördülékenységét, befelé irányulva pedig a belső folyamatok ésszerű kontrollokkal ellátott, költséghatékony működését hivatottak szolgálni. Kiemelt célunk annak biztosítása, hogy Ügyfeleink gazdasági döntéseik meghozatala során széles körű információkkal rendelkezzenek, mivel ez teszi lehetővé a cég erőforrásainak hatékony felhasználását, és a hosszútávon működőképes struktúrák és megoldások kiválasztását. A fenti célok megvalósulása érdekében a következő szolgáltatásokat nyújtjuk:
Gazdasági tanácsadás
Egy több évre szóló, jelentős anyagi és emberi erőforrásokat lekötő, és a szerződő partnerek érdekeit kölcsönösen biztosító megállapodás körültekintő előkészítést igényel, ami a jogi előkészítésen túl magában foglal gazdasági és működési szempontokat annak érdekében, hogy a jogügylet gazdaságosan és gördülékenyen bonyolódjon le.
Kockázatértékelés
A vállalat piaci értékét, hosszú távú eredményességét jelentősen gyengíthetik olyan kockázatok, amelyek a jogi és belső szabályoknak nem megfelelő tevékenységből, működésből, ügyletekből erednek. Az üzleti kockázatok minimalizálása érdekében ezeket tárjuk fel teljes körű átvilágítás keretében megoldási javaslatok egyidejű kidolgozásával.
HR tanácsadás
A vállalkozás eredményes működése során megkerülhetetlen a humán erőforrás integrálása és megtartása, amely túllépi a személyzeti tanácsadás kereteit. A hatékony humánpolitika megvalósítása érdekében támogatást nyújtunk a szervezet- és képzés-fejlesztés, a vezetői kiválasztási és vállalati wellbeing stratégiák kidolgozása során.
Pályázati szolgáltatások
A vállalkozásfejlesztés források bevonását igényelheti, amire számos lehetőség nyílik pályázatok formájában. Célunk Ügyfeleink támogatása a pályázati lehetőségek feltárásában, a források lehívásában és a támogatási feltételek teljesítésében. Szolgáltatásaink lefedik a teljes pályázati életciklust tanácsadás, pályázatírás és monitoring formájában.
Folyamatszervezés és -menedzsment
Egy cég fejlődése során sor kerülhet meglévő folyamatok hatékonysági és biztonsági szempontú újragondolására, és új folyamatok bevezetésére. Szolgáltatásaink magukban foglalják a meglévő folyamatok felmérését, dokumentálását, kockázati pontjainak feltárását, újratervezését, valamint az új folyamatok felépítését és szabályozását.
Strukturálási tanácsadás
A cég fejlődése, az üzleti modellek, vállalati folyamatok és jogszabályok változása időről időre megköveteli a házon és cégcsoporton belüli átszervezéseket, amelyek célja az eredményesség növelése, valamint a működési és költséghatékonyság javítása. Strukturálási szolgáltatásaink egyaránt irányulnak cégen belüli és cégcsoportot érintő tanácsadásra.